解決倉儲問題的5大方法
大家會很自然地說倉庫的用途就是存放物料、半成品、成品。其實(shí)我們應(yīng)該意識到物料/成品是倉庫里存放沒有兌現(xiàn)的現(xiàn)金，存放的是企業(yè)的利潤！由此可見我們必須對倉庫重視，并通過一系列措施改變混亂的局面，屆時，我們會發(fā)現(xiàn)倉庫日常工作會十分順暢，物料、成品儲運(yùn)成本將得到一個較大幅度的降低。以下江蘇賽維亞貨架廠家為大家提供倉庫貨架給倉庫提供的解決辦法。
1、針對產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范、產(chǎn)品擺放混亂和庫存數(shù)量不清晰，采用ABC分類法，對所有的產(chǎn)品進(jìn)行合理的擺放，暢銷品擺放在離出口較進(jìn)的地方，便于出庫，做到擺放有序，有多少庫存可以較為很方便的看到。
2、制定規(guī)范的倉庫管理制度，特別是倉庫進(jìn)入權(quán)限，除了倉庫工作人員，其他任何人員不得進(jìn)入倉庫，更不能隨意取存倉庫貨架上的物品，這樣是防止產(chǎn)品的丟失和倉庫管理的混亂。
3、倉庫管理人員在產(chǎn)品入庫時就應(yīng)該做好產(chǎn)品的檢查工作，不可將破損產(chǎn)品入庫。倉庫作業(yè)當(dāng)中也要注意作業(yè)規(guī)范，定期檢查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有破損及時處理。
4、對于暢銷品和銷量小的產(chǎn)品的庫存數(shù)量做出優(yōu)化，盡量避免暢銷品庫存不夠，銷量小的產(chǎn)品又積壓在倉庫貨架上，導(dǎo)致庫存量的不合理，影響了銷售部門的銷售工作。
5、建立一個與倉庫相符的倉庫管理系統(tǒng)，對倉庫的所有產(chǎn)品的進(jìn)出庫等業(yè)務(wù)做到及時處理。充分的利用倉庫管理系統(tǒng)的功能。以上解決方案請參考江蘇賽維貨架廠家，提供加工、定制！
